今年的疫情导致了整个旅游行业跌入了低估,很多南京当地的旅行社同行,采取了减员的措施,或者干脆关门闭店,减少损失。也有些旅行社,因为以往的业务类型都是以出境业务为主,那么今年的出境游市场,基本是不可能在短期,或者1年内恢复,所以很多同行都干起了其他的行业,或者进行代销旅游目的地的特产等


南京星辉文化国际旅行社有限公司,作为一家在短线地接旅游和研学旅游,在南京旅行社品质排名数一数二的这样一家公司,我们在疫情期间,非但没有放弃本身的业务宣传,反而利用疫情的空档期加大公司的宣传力度和人员的培训力度。
作为一家地接为主的旅行社,我们深知要想提高我们的地接市场占有率,必须从以下几个方面,提高我们在南京旅行社品质排名的名次,才能有效的提高我们的业务量。
首先在产品的设计上,我们要抓创意和产品的时效性。那么在这块上面,我们目前要求产品设计部门,根据每个月份的客情情况预判和市场需求,来精准设计我们的产品,来加大我们跟客户之间的粘性。例如在每年的五月份,我们要考虑到一些五月份的节假日和临近的暑期,要将暑期夏令营的产品进行设计和推出,保证市场在7月份起来的时候,市场上我们的产品已经有了一定的覆盖率。这是作为南京旅行社品质排名很优秀的地接社所必须具备的素质。
其次在计调队伍和员工队伍上面,我们要抓工作的积极性和主动性。在这点上面,首先得有一套完善的奖励惩罚机制,让做和不做不一样,做多做少也不一样起来。另外作为南京旅行社品质排名很优秀的一家企业,我们在日常工作中,紧抓对员工的培训工作,多引导员工开发思维,贡献智慧,多为公司设计出更多优秀的旅游产品。
最后在导游队伍上面,南京星辉文化国际旅行社有限公司,这家南京旅行社品质排名很靠前的企业,利用疫情的期间加大对于导游队伍的培养和培训工作,保证每个导游在讲解和服务上能够按照公司的要求和规则,按照品质第一,服务至上的服务理念,高质量的完成我们的接待工作。

南京星辉文化国际旅行社有限公司,深知要想长期保持南京旅行社品质排名,不掉队,我们要依靠所有小伙伴的力量,发挥大家的主人翁意识。我们企业文化中有一句非常重要的内容,那就是:立人立己,达人达己。我们希望公司的员工跟工司共进退,同成长,能够一起承担起企业发展的重任,明白企业好了,员工才会好,企业发展了,员工通过自身的努力,也可以拿到企业的股份,成为公司的合伙人,一起拥有美好的未来和明天。
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